新乡国资集团副总田梦琳:深化改革重组,打造千亿集团
大河财立方
2024-08-10 11:24:12
田梦琳介绍,新乡国资集团的组建,旨在解决新乡市原有投融资平台小而散、评级低、盈利能力差、抗风险能力弱等问题

【大河财立方 记者 徐兵 文 李博 洪昊旸 摄影】8月9日下午,河南省国有资本运营联盟大会在郑州盛大开幕。本次大会以“国资担当 资本赋能”为主题,旨在推动河南省国有资本运营领域的协同发展与创新,由河南省政府国资委指导、河南国有资本运营集团有限公司主办,并得到了中国民生银行郑州分行、大河财立方的战略支持。

新乡国有资本运营集团副总经理田梦琳在大会上发表了题为《深化改革重组,打造千亿集团》的精彩演讲,分享了新乡国资集团通过深化改革与战略重组,努力打造千亿级投融资平台的经验与实践。

田梦琳介绍,新乡国资集团的组建,旨在解决新乡市原有投融资平台小而散、评级低、盈利能力差、抗风险能力弱等问题。通过整合市县资源、盘活闲置资产,新乡市委市政府按照国资国企战略性重组、专业化整合的要求,组建了新乡国资集团,旨在围绕国有企业改革深化提升行动方案(2023—2025年),打造与金融市场高效对接的千亿级投融资平台,破解项目建设“钱从哪里来”的难题,为全市经济高质量发展提供坚实支撑。

新乡国资集团在整合过程中,采取了“战略重组、专业整合、市县联动、盘活资产”的总体思路。通过对全市范围内600余家企业进行筛选,剥离无效资产、不良资产,优选并整合了一批优质企业,新设了二级、三级参控股公司,推动了国有资本向重要行业和关键领域的集中。截至2023年底,新乡国资集团资产总额已达到1351亿元,较成立时增加了322亿元,主体信用评级达到了双AAA级,净资产达到697亿元,较成立时增加了143亿元,展现出了强大的资产实力和信用基础。

在产业布局上,新乡国资集团围绕“产业兴市、产业强企”的战略方向,针对业务同质、资源分散的问题进行了战略性重组和专业化整合,下设了金融控股、城市发展、科技创新、乡村振兴等八大业务板块,实现了专业化、市场化、资本化、精细化、规范化、高效化的运营模式。

通过一系列改革措施,新乡国资集团在治理活力、信用体系和发展质量上均取得了显著成效。集团推行了“333”管理模式,强化了三级管理单元,并实现了高管市场化选聘,中层干部岗位流动比例显著提升。同时,新乡国资集团还成功发行了河南首单城投产业转型公司债券,并构建了“1+2+10”的“雁阵”信用体系,累计取得银行授信1400亿元,新增融资近300亿元,为全市项目建设和经济发展提供了强有力的资金保障。

田梦琳还强调,新乡国资集团将继续坚持项目化运作,提升全域发展质量。集团已设立12支产业引导基金,推动了平原科教城、九峰山抽水蓄能电站、中部物流港等一批重点产业项目的加快推进。同时,新乡国资集团还注重持续“挖潜”,加快盘活全市低效无效资产,预计年内可新盘活各类资产13亿元,为全市经济高质量发展注入新的活力。

未来,新乡国资集团明确了“两个倍增、两个板块、六个提升、十个百亿”的发展目标,致力于成为城市建设的“主引擎”、乡村振兴的“排头兵”、产业转型的“助推器”和创新驱动的“主力军”。通过持续深化改革和战略重组,新乡国资集团将努力打造千亿级投融资平台,增强整体风险防范、高质量发展能力,为推动省市经济实现质的有效提升、量的合理增长、势的蓄积壮大贡献更大力量。

责编:刘安琪 | 审校:李金雨 | 审核:李震 | 监审:万军伟


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