【大河财立方 记者 段伟朵 文 朱哲 摄影 马腾飞 剪辑】1年前的12月26日，石训接棒父亲石聚彬，任好想你健康食品股份有限公司（以下简称“好想你”）总经理。当韧性、具身智能、DeepSeek、民营经济、情绪消费等成为2025年的高频词，一家专注红枣产业的老牌企业会交出一份怎样的“新生答卷”？近日，大河财立方记者独家对话石训，听他讲述履职满一年的挑战与收获、坚守与创新、责任与梦想。

“接棒”总经理满1年，前三季度迎利润增长

“三十多年前，好想你的青年们用勤劳、勇敢与忠诚创业，并打造了红枣行业的第一家上市公司；三十多年后的今天，作为新一代的年轻人，我们也将用自己的眼界、魄力与奋进，带着好想你再创下一个辉煌。”一年前，石训被聘任为总经理时的履职感言，不仅是对公司的承诺，也是为自己锚定一个目标。

一年过去，会给自己打多少分？

“满分100的话，给自己打85分吧。”石训谦逊地表示，这85分，源自这一年，好想你坚定推动红枣主业与数字化、健康化潮流的融合，也取得了扎实进展。

“在健康化上，我们围绕‘红枣+’纵深创新，针对男性健康、女性滋补等核心场景推出战略新品例如黑金枣，并运用冻干等现代技术升级传统大单品清菲菲等，让产品更契合当代健康需求。”石训说，在数字化方面，好想你通过AI直播、内容营销等直接连接消费者，并深度挖掘线下渠道寻求协同，同时全力建设全链路数字化平台以驱动营销和供应链。

“扣分项”是因为什么？

“我们深知，创新无止境。‘红枣+’产业融合的‘深度’仍有提升空间，‘广度’还有拓展潜力。”石训表示，2025年，DeepSeek横空出世，具身智能开始具备量产能力，新一轮科技革命和产业变革带来的时代机遇，正在无差别影响各行各业。传统渠道如何拥抱数字化改造、如何提升为消费者提供个性化健康服务的能力，都是好想你接下来要持续攻坚的课题。

2025年，最满意的一件事是什么？

“最为满意的，是今年我们用扎实的业绩证明了战略聚焦的正确性。”石训告诉大河财立方记者，当行业竞争不断加剧，他一直思考的问题是，聚焦红枣主业，持续贯彻“红枣专家好想你”的品牌定位，是不是一个正确的战略方向？财务数据给出了答案，特别是公司主业在2025年前三季度迎来了强劲的利润增长。“数据验证了我们围绕红枣推进的双曲线战略是有效的，也就是一边巩固礼品属性的传统优势，一边积极拓展休闲属性的增量优势。这不是一个抽象的战略口号，而是产品创新、效率提升和消费者认可的具体结果，为企业的全新发展奠定了坚实的信心基础。”

没有绝对的“安全剧本”，要做“从1到N”的革新者

1992年，好想你创立；2011年，好想你在深圳证券交易所上市；2024年，好想你荣获“全国民族团结进步模范集体”……当被聘任为公司总经理的时候，石训35岁，仅比这家老牌企业大3岁。虽然父亲石聚彬依然担任公司董事长，但如何让父辈打下的产业根基在新时代保持常青，如何带领团队在“红枣2.0时代”实现品牌的跨越式增长，成为石训要面临的课题。

2025年，好想你取得了较好的业绩，但挑战依然在。产品创新的持续性压力、渠道与组织转型的阵痛、品牌全球化的漫长道路……这些都是非常具体且必须面对的问题。

“我们的愿景是把红枣打造成世界级品类，这意味着我们不仅要做好产品和渠道，更要向全球讲述东方的健康养生故事，这无疑是一场关于文化、品牌和耐心的长期考验。”石训说，在他看来，这些挑战也正是他这代人必须完成的使命。

当越来越多的“创二代”走上台前，这一群体备受关注。在石训看来，“二代接班”绝非一次简单的权力或财富交接，而是一场系统性的“再创业”。企业经营如逆水行舟，没有绝对的“安全剧本”。无论是“创二代”还是职业经理人接班，最终都要靠实实在在的战略定力和经营成果来赢得市场的尊重。

“我们成长于不同的时代，拥有国际视野和数字化思维，要在‘守业’与‘创新’之间找到平衡点，形成符合新时代的发展战略。”石训说，比如在好想你，既要坚守“红枣专家”的产业根基，但同时也要主动拥抱变化、敢于迎接挑战，用健康化、数字化为既有产业不断赋能。

“与父辈相比，我们最大的相同之处在于对红枣这份事业的敬畏之心、对长期主义的坚守，以及让企业造福一方的情怀，这是我们两代人共同的精神底色。”石训说，父亲当年怀揣“让乡亲们富起来”的初心，完成了产品制造和渠道搭建，将新郑红枣做成了富民产业，是“从0到1”的开拓者；而石训对自己的定义，则是要做“从1到N”的革新者，“如何将深厚的产业根基，用健康化的产品创新、数字化的精准运营和品牌化的文化叙事，去连接新一代消费者，这是时代交给我们的新考卷。”

民营经济站“C位”，好想你抢抓机遇、苦练内功

2025年，从产品创新到渠道变迁，休闲零食市场竞争不断加剧，好想你如何筑牢自己的“护城河”？

“当前，行业正加速向健康化、功能化转型，竞争日趋激烈，但我们的护城河也十分清晰。”石训表示，首先，是红枣的全产业链优势。作为“红枣专家”，好想你从源头种植到生产加工，构建了完整的产业链体系。

其次，是深厚的品牌价值。“好想你”品牌经过33年的沉淀，在消费者心中已与红枣深度绑定，承载了独特的健康寓意与情感联结。

最后，是围绕“红枣+”的持续创新能力。好想你专注于将传统红枣进行健康化与休闲化升级，通过研发推出黑金枣 、新质红枣八宝茶、银耳小冻羹等创新产品，不断满足消费升级的需求。

“我们不仅在供应链和产品上坚守并创新，也以开放心态积极布局新兴渠道，以产业协同寻找增量。”提起公司战略，石训如数家珍，好想你的客户群体精准定位于追求“轻养生”关注健康且生活节奏快的现代消费者，特别是重视食补的 Z 世代和年轻白领。同时，好想你提出“东方枣礼，中原情意”的新主张，将黄帝文化等基因融入产品与传播，推动品牌从传统红枣企业向有温度的“健康食品智造者”和“国潮文化符号”转型，与消费者建立更深层的情感连接。

值得关注的是，从年初的民营企业座谈会，到今年五月份民营经济促进法出台，民营经济成为2025年的发展热词，不少地方把民营企业家都请到了C位 。在这样的时代背景下，好想你感受到哪些机遇和利好？企业本身又该如何苦练内功？

“我们所感受到的机遇与利好是清晰且实在的。”石训说，国家支持民营经济发展壮大的方针政策一以贯之、不

能变也不会变的强烈信号 ，为企业发展提供了最根本的信心基石。面对这样的机遇，企业练好内功是关键 。好想你的核心策略是“内外兼修”——对外坚定深化“ 红枣+健康锁鲜食品”的战略定位，并加速向山姆会员店等新兴高势能渠道转型；对内以“产品与客户”双中心驱动，一方面依托“食药同源”理念，持续推出黑金枣、红枣八宝茶等创新产品 ，推动红枣向日常健康伴侣转型；另一方面 ，通过精细化管理与全流程数字化建设降本提效。

履职满一年，石训对于企业家精神也有了更深的理解。他认为，企业家精神首先是一种创造精神；其次，是在坚守核心基础上的持续自我革新与超越的勇气； 最后，是一种深度的责任和担当。

“展望2026年，我们正朝着实现‘百亿市值、百亿收入、百年企业’的战略目标，坚定前行。”石训表示。

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