【大河财立方 记者 王磊彬 文 马腾飞 摄影】“过去由于市场需求旺盛，中国企业发展速度很快。现在，随着趋势变化，单纯以营收为导向的企业，市场会越来越小。”3月26日下午，在博鳌亚洲论坛上，世界知名咨询公司罗兰贝格全球管理委员会联席总裁戴璞（Denis Depoux）接受大河财立方记者采访时说。

作为管理咨询行业的资深从业者，戴璞经常来到中国，与中国企业家交流经营之道，并帮助多家中国企业进行战略升级。

据戴璞介绍，他每周都会和中国企业交流，通过交流他认为，企业不应该只是关注营收或利润，而更应该关注运营效率，这样才会产生更多机会。“我并不是说中国企业的效率不高，但是还可以更高一些。”

“在我的职业生涯里，见证了许多企业全生命周期过程。当下行周期来临或市场有风险时，如果能提升企业利润，企业的抗风险能力会更强，也会有更多的缓冲机会。另外，我也会在经济下行周期里做更多投资，这就是我给中国企业的建议。”戴璞说。

谈到当下火热的中国企业出海，戴璞表示，中国企业要出海，需要在某个领域产生影响，要有很强的竞争力。就像跨国企业开拓中国市场一样，必须在某一方面做得很优秀。此外，还要做（注意）合资运营、技术转让等。

“现在，市场已经发生变化，通过合资运营或技术转让的方式进入海外市场，或许并不适合中国企业，但中国企业可以围绕自己的专长，通过海外投资建厂，建立自己的生产体系。这也是当下较为普遍的出海方式。不仅提高了生产效率，还为当地创造了就业机会，可谓多方共赢。”戴璞说。

据戴璞介绍，三四十年前，日本汽车刚进入欧洲市场时，由于价格比欧洲汽车便宜，并且功能也多，一度受到当地抵制。之后，丰田汽车通过在法国建厂，有效地解决了这一问题。

对于中国在全球供应链中的角色和定位，戴璞认为，中国供应链需要进一步演变、发展、升级，他建议中国企业应从“中国制造”升级到 “中国设计”，抓住产业链、供应链的核心部分，而生产基地则可以拓展到全球其他地方。

据了解，创立于1967年的罗兰贝格战略咨询公司，在欧洲市场上稳居咨询公司前三，并在全球战略咨询市场上跻身前十。目前已拥有15个全球能力中心，能针对顾客的各种需求定制多样化解决方案。

自从1984年进入中国市场以来，罗兰贝格已经先后在上海、北京、香港和台北开设了办事处，拥有200多名员工。在中国的长期发展中，罗兰贝格已经与众多跨国公司及本土企业建立了长期合作伙伴关系。

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