【大河财立方 记者 裴熔熔】今年以来，河南资本集团深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实省委十一届七次全会安排部署，以改革深化提升行动为契机，以为“国”运营、为“新”赋能、为“产”助力、为“企”护航为己任，扎实开展党纪学习教育，纵深推进深化改革，努力在国有资产处置上做文章，在国有资本运作上下功夫，在省级战略性投资上出成效，企业经营继续保持稳进向好、趋优向新、动能增强的良好态势。预计2024年全年，河南资本集团完成年度利润目标的112%，同比增长约72%。
着力推动党建与生产经营互融共进。今年以来，河南资本集团高质量开展党纪学习教育，深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，通过书记领学、辅导深学、案例鉴学等开展“第一议题”学习36次、党委中心组集体学习8次、党建周例会学习46次，集团党委书记张军强学习心得2次被省委党建期刊《党的生活》刊发。在省管企业中首创性出台推进党建与业务深度融合意见，提出“八大融合”路径，与“八大赋能”“八大工程”一体贯通，打造“1+N+X”赋能党建品牌体系。切实加强党对宣传思想文化工作的全面领导，持续完善“一网一微一刊一讯一研究”宣传矩阵，推出“资小宝”企业文化IP，河南资本品牌影响力不断扩大。建立健全各级工团组织，开展文体活动近20场次，健全完善“一会一课一厅一讲”团青教育体系，投入9万余元慰问困难党员职工，职工群众幸福感归属感不断提升。
扛稳服务全省国资国企改革发展重任。今年以来，河南资本集团全面完成安钢集团、洛铜集团与河南钢铁集团重组整合，累计完成绿色钢铁产业基金实缴出资16亿元，助力我省钢铝铜镁产业融合发展。完成洛单集团出资豫信电科集团，助力打造我省数字经济核心产业领域的旗舰劲旅。扎实推动建设我省产权统一交易大市场，打造“豫交易”“阳光招采”“阳光租赁”等交易系统，形成“互联网+产权交易”网络生态体系。统筹郑州、三门峡、商丘等10余省辖市国资业务纳入交易框架体系，全省产权交易“一张网”初步形成。全面落实经营性国有资产集中统一监管工作安排，推动40余户省级党政机关和事业单位脱钩企业稳步划转，“一企一策”分类整合划入企业，稳步推进“两资”“两非”剥离盘活，运营效能显著提升。发起设立规模50亿元国企改革发展基金，集聚更多社会资源支持国企改革、战略性新兴产业投资、新质生产力培育，发挥好国有资本放大器、连接器、加速器作用。
纵深推进战新产业向“新”发展提“质”。培育发展新质生产力是国有企业全面塑造发展新优势的关键之举，河南资本集团深入落实省委主要领导批示精神，先后组建省级新能源投资运营平台中豫格林公司、成立河南新能源与储能产业联盟、设立新能源产业投资基金，与央企、产业头部企业及周口等8地市建立合作关系，统筹推进风光电及源网荷储一体化开发，累计完成合作装机容量55.43万千瓦，带动投资7.7亿元。坚持项目为王，抓紧抓实“三个一批”项目建设，与周口市签署百万千瓦风电大基地暨68亿元储能制造基地项目落地协议；围绕330平方公里增量配电网，与航空港区合作，推动“源网荷储”一体化新型电力系统开发；中豫格林基金与平顶山市政府达成初步投资意向，统筹推动50万千瓦新能源规模化开发项目，同步落地20亿元特种工程塑料“卡脖子”新材料产业项目；新能源与储能产业联盟协同推进，通过聚合产业链头部企业，引入协鑫集团钙钛矿吸光材料等核心产线，引入阳光电源氢能装备项目，带动制氢、储能、氢燃料电池等全产业链投资，共同推动绿电制氢核心装备项目落地河南。
深化改革打造现代化新型国有企业。河南资本集团坚持问题导向，聚焦重点难点，不断完善机制、优化体系，搭建国企改革数字化服务平台，持续提升改革推进质效，预计全年改革任务综合完成率达84%，超出规定指标4个百分点。一是深入开展“四制”改革，坚持逢进必招、全员绩效、效薪联动和干部多维度评价，集团本部硕士研究生及以上学历占比达81%。坚持用数据说话、用业绩比赛、用结果证明，以“真金白银”论英雄，构建以价值创造为基础的收入分配机制。二是成立集团财务共享中心，以集成化、节约化、数智化管控服务促进各级企业发展质效再提升。三是组建集团审计中心，成为我省省管企业首家试点，着力构建集中统一、全面覆盖、权威高效的内部审计监督体系。四是发布集团“12345”总体战略规划，聘请中国工程院外籍院士、德国国家工程院院士担任集团战略顾问，挂牌运营博士后工作分站。五是发挥“两类公司”改革试点先行先试优势，加大改革创新力度，成功入选国务院国资委“双百企业”，成为今年我省入选的唯一一家省管重要骨干企业。
筑牢筑实全面风险隔离“防火墙”。河南资本集团牢树底线思维，内塑机制，外强功能，不断锻造提升防范化解风险本领。一是持续推进“四位一体”大风控体系建设，全年累计化解风险诉讼事项51件，直接减少经济损失7.35亿元，成为河南省首家获得合规管理体系国际国内双认证的省管国有企业，并荣膺中国质量认证中心2024年度“合规先锋奖”。二是以专项审计和日常审计为抓手，全年揭示反映问题505项，探索实施“巡审联动”，推进“政治体检”与“经济体检”有机融合，风清气正政治生态进一步加强。三是成立安全应急管理中心，推行安全人员“派驻制”模式，对控股企业实现穿透式监管。四是坚持向数智化要生产力，加快推进监管数字化转型，财务7大信息化系统全部上线，司库系统账户可视率达91%，司库体系建设荣获2024中国司库建设标杆企业大奖“司南奖”。五是大力建设“固本清源”廉洁文化品牌，深入落实“两卡一函”“三级保廉”工作机制，系统构建“1+5”廉洁文化品牌矩阵，全年受理问题线索12件，挽回经济损失11万元，集团风清气正的政治生态进一步巩固。
春华秋实又一载，砥砺奋进续新篇。2025年，河南资本集团将持续严格按照省委、省政府和省政府国资委安排部署，准确把握改革发展大势，厚植发展根基，深入落实“新质高效”年度主题要求，扎实开展以“五质”提“五效”行动，持续为高质量改革发展蓄势赋能，加快打造国内一流国有资本运营公司，不断增强服务我省经济社会发展大局核心功能。
责编:陶纪燕 | 审校:陈筱娟 | 审核:李震 | 监审:万军伟
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