河南将诞生首个百亿级商场
有望闯入中国商场Top10
“今年丹尼斯·大卫城单店营收要跃过百亿元”，这是曹岗及其团队早已笃定的目标。
谈及此目标，他的言语有谦和、有谨慎，但他望向记者的眼神更多的是“确定”。他说，从大卫城实际运营表现来看，今年单店营收“过百亿”几成定局。但四季度刚刚开局，且该季度占全年营收约三成，仍要坚持把诸项业务做深做实、稳扎稳打。
河南即将诞生首个百亿级商场，意味着什么？
据了解，丹尼斯是本土第一大零售集团，大卫城是其迄今投建最大的商业综合体，总建筑面积约42万平方米，商场经营面积约22万平方米，于2015年10月末正式开业，年到店客流约2800万人次。
大卫城出现之前，河南零售业店王是丹尼斯旗下郑州人民路店（约3.35万平方米），年营收规模约30亿元，它是河南第二代商场的标杆。也就是说，今天的丹尼斯无论是驾驭超大型单体购物中心的能力，还是单店业绩能力，都实现了新突破。
据了解，去年全国年营收超过百亿元的单体商场仅10家左右，它们代表了中国零售业的“第一线”。这虽无官方机构排名，但从国内多个三方机构的统计数据看，同期，丹尼斯·大卫城营收规模约94亿元，鼻尖撞到了“全国商场年度排名Top10”的铁门。同年，杭州银泰in 77、成都IFS、沈阳万象城等同业选手则跃过百亿级，进入了“铁门”内。
“这是遗憾，但也挺好。”曹岗的遗憾是，他很想用百亿级的大卫城，在国内零售业印证河南人的消费力，印证郑州作为国家中心城市的经济创造力。
这是河南商界的一份集体渴望。
十多年前，曹岗去和国际奢侈品品牌方沟通进驻商场时，曾无数次被对方问“郑州在中国的哪里”，彼时，国际大牌的门店选择，几乎都在围着郑州“打圈转”。
丹尼斯·大卫城的出现，仅用8年时间就引入84个全球顶级品牌，可与国内任一单体购物中心比肩。不仅如此，在该商场1000个店铺当中，有156家品牌门店位列其品牌体系“国内单店前十”，有29家品牌门店成为其品牌体系内“国内单店第一”。
客观来看，国内排名前10位的商场，其所在地的城市经济体量、人均收入、消费习惯多有差异。如郑州，一直在与杭州、武汉、西安等同业商场争品牌、争资源。品牌方投放资源或会考虑城市经济差别等因素，但这并不妨碍他们对“优等生”商场做资源倾斜。直白地说，谁闯过“百亿级”门槛，谁就有资格向品牌方“要求”更多。
既是遗憾，曹岗为何又觉挺好？
“大卫城团队的自驱力和经营内功要持续精进。这比着急去拿行业‘名头’更重要。”曹岗说，2015年初创大卫城时，丹尼斯团队对其畅想的十年远景是年营收规模达到50亿元。这一畅想不仅早已实现，且即将翻倍。去年，大卫城已完成第二轮驻店品牌大调整，团队启动了对“200亿级大卫城”的谋划。这将进一步推动大卫城的发展底座及能力重构，它比第一个百亿目标更让人兴奋。
拆解郑州企业家精神：责任、担当、创新、信心与耐力
即将跃上“百亿”台阶的大卫城是丹尼斯的代表作，丹尼斯是河南本土零售业的代表作。在曹岗看来，这显现了丹尼斯创业20余年持之以恒的自驱力与创造力，也是河南企业家精神的清晰佐证。
20世纪90年代，随着全国改革开放的不断深化，国内零售业走在了时代变革的最前线。仅10年，全行业基本完成了发展模式轮转、动能切换：由国营切换至民营、由计划切换至市场、由柜台切换至开放式货架。在同期，内地也正大力吸引外资，推进高水平对外开放，1997年世界“圣诞灯大王”王任生回乡创业，以时尚百货店和超市为主业创立丹尼斯，这也是河南现代零售业发展的开端。
近30年的丹尼斯称不上是绝对完美，却无愧于河南零售业的擎旗者。
丹尼斯做了诸多实体门店业态的创新与引入，同时，自创与新业态门店适配的专业团队、供应链体系及连锁化运营机制。20余年来，丹尼斯门店的店型，是中部地区多家零售商起家的摹本。更甚的是，挖到丹尼斯的熟手就能创业，因此它也被同业称为“零售专业人才军校”。
丹尼斯在尝试多领域拓宽其产业结构。它曾是河南最早一批自建食品产线、农产品分拣工厂的零售企业，并尝试过搭建自有品牌商品体系。今天，国内各地纷纷推行“三产带动二产、促进一产”的协同模式，这是20年来丹尼斯一直在做的。
丹尼斯一直在挖深竞争的“护城河”。它从未主动宣传的另一身份是河南第一大商业地产商，其自持商用物业近400万平方米。这一规模或只是万达系的一个零头，但丹尼斯的主业是零售，既不卖房，也不做资产套现。更重要的是，2004至2014年这10年，在国内实体零售业最疯狂的“跑马圈地+贴面竞争”周期，丹尼斯凭此资源禀赋获得低成本运营优势，至少扛住3轮外来竞对冲击。
如上事实，印证了丹尼斯近30年发展的自驱力与开拓力，更如曹岗所称，这是企业家精神始终如一的实践。
弘扬企业家精神，契合当今中国经济社会的发展主旋律。2023年，郑州市将每年的11月1日设立为“企业家日”，43名企业主或高管入列首批郑州优秀企业家名单。曹岗是其一，也是该名单上唯一的零售企业高管。
“丹尼斯体系内的传帮带，不只传承零售业技术，更有企业家精神。”曹岗对此的解读是，责任、担当、创新、信心与耐力。责任放在首位，既包括社会责任，也包括企业责任，对社会发展的需求及时出手，对零售业、消费市场的发展需求敢于担当，通过实践去努力满足。当然，企业家还要有冒险精神，要有把握地进行突破性的创造。
下一个十年，丹尼斯不只有大卫城。
曹岗称，丹尼斯已在河南省内继续发展大基建，既有规模化扩张，更有经营本能的内外兼修。借助科技和数字化的手段强化运营和管理；持续优化供应链，让河南消费者与纽约、巴黎等城市消费者一样，对国际时尚品牌和商品唾手可得；持续强化专业人才培养和引入，推动丹尼斯在国内同业走上新的“制高点”。“企业家精神支撑丹尼斯跨过一座座大山。也许三五年后，大卫城年营收规模达到200亿元，我对未来有期许、有信心。”
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