【大河财立方 记者 李震 实习生 陈星冉】国有企业涉及产业领域广泛，子孙公司众多，千头万绪。如何牵住改革“牛鼻子”、管好国企“钱袋子”？

9月23日，河南资本集团内部审计中心、财务共享中心正式揭牌成立。这是河南资本集团作为国有资本运营公司试点单位，进一步深化国资国企改革的创新举措，也是做强做优做大国有企业的重要抓手。

河南省政府国资委党委委员、副主任刘银志表示，在省管企业中率先设立内部审计中心，是适应国企改革发展新阶段、强化企业内部监督、守牢安全底线的现实需要，对于发挥审计监督“利剑”，有效防范经营风险，推进企业高质量发展具有里程碑意义。设立财务共享中心，是加快业财融合进程、探索企业财务数字化转型的有效路径。要加强顶层设计，在集团发展战略、业务经营、财务管理等大系统中统筹谋划财务共享中心建设，避免重复建设，发挥“数据赋能中心、智能创新中心、运营服务中心、人才培养中心”作用，赋能集团内部企业，防止信息孤岛。加快业财一体化融合，实现业务的数字化，要求企业整体的数字化管理水平提升，建成全面管控的数字化系统，实现薪资、税务、采购、销售等流程数字化覆盖。推动财务管理智能化，财务管理智能化可以推动业务流程的优化，进一步提升企业流程管控能力，提升企业的管理效率。

审计是党和国家监督体系的重要组成部分，是推动国家治理体系和治理能力现代化的重要力量。河南省审计厅企业三处处长崔树凯表示，内部审计要围绕各级党委工作大局、集团发展目标和重要任务开展工作。要把好进人关，注重队伍建设，人才是审计事业的关键，把善管理、有担当人员选派到内审部门来。保持审计独立性，审计不能越位，不能以审代干、以审代管审计，要始终做到讲真话，报实情。服务构建审计全覆盖格局，充分发挥内部审计的基础性作用，实现国家审计、内部审计、社会审计三位一体的审计全覆盖格局。加强审计整改，如果审计发现的问题不被重视、得不到整改，审计不但成了摆设，还会形成“破窗”效应。

河南资本集团党委书记、董事长张军强表示，集团内部审计中心、财务共享中心的设立，目的是杜绝企业出现监督职能“上下一般粗”，以集成化、节约化管控服务促进各级企业发展质效再提升。设立内部审计中心，以审计机构集中为抓手，以审计事项集中为手段，以审计人员集中为保障，构建集中统一、全面覆盖、权威高效的内部审计监督体系，切实提升内部审计监督质效，为企业持续稳定健康发展保驾护航。设立财务共享中心，通过构建“战略财务、共享财务、业务财务”三位一体的新型财务管理体系，打造高素质、专业化、多层次财务人才队伍，实现管理效率再提升、风险防范再加强、业务财务更融合，为集团“12345”总体战略落地助力赋能。

下一步，河南资本集团将积极发挥国有企业深化改革主力军作用，稳步推动内部审计中心和财务共享中心建设出成果、见成效，在新一轮改革中开好头、带好队、见实效，为丰富完善国资国企组织管理模式提供新样本。

责编:陶纪燕 | 审校:李金雨 | 审核:李震 | 监审:万军伟