【大河财立方消息】今年以来，中国农业银行洛阳偃师支行认真贯彻落实总行数字化转型战略部署，围绕重点客群和重点领域，机制引领、重点突破，推动全行数字化转型工作蓬勃发展。

机制引领提升掌银主体地位。明确掌银在线上营销的主渠道定位,突出抓好掌银主阵地建设，统筹厅堂获客和外拓营销，提升重点客群掌银渗透率。出台掌银、场景、智迎客、新客防流失等指标竞赛方案，提升掌银在综合绩效考核中的占比。强化新客培育，不仅增得上，还要留得住。组建掌银外拓营销队伍，利用移动营销PAD常态化开展进企业、进学校、进商圈等外拓营销活动，拓宽掌银获客渠道。加强掌银相关指标的督导考核，按天督导通报，按月考核兑现，调动全员营销积极性。截至2024年6月末，全行掌银实现月活13.46万户，较年初增长2.25万户，较去年同期增长3.39万户。

场景建设拓展高效数字金融渠道。积极营销智慧校园、机关事业单位党费类等高频场景，有效提升场景带客人数。结合区域现状，制定以校园类场景为重点的营销策略，班子带头攻坚区教体局，网点对接乡镇中心校，自上至下、按图索骥、逐个击破、一体推进。近一年上线智慧校园场景14户，月带客超2000户的场景4个。全行场景客户1.53万户，同比增量6049户。另外，强化“惠买单”、法院“一案一码”“三农”智慧场景等营销。上半年上线“惠买单”商户32户，本年带客1059户；全行“惠农e贷”余额8.10亿元,年增量3.15亿元，“三农”客户达2797户，促进了场景带客人数的大幅提升。

强化用数赋能推动经营管理“智能化”。该行积极组建数字工具明白人队伍，对网点常态化开展数字化营销工具针对性培训，实现精准获客，提升网点员工用数能力。同时强化DCRM个人贵宾客户系统、CMM对公客户营销管理系统、超级工作台等数字化工具系统应用，实施客户分层分群经营，渠道分类分批触达，提升网点营销效能。

下一步，农行偃师支行将紧跟全行数字化转型工作总体部署，推进重点领域改革，加速数字化转型进程，全面提升线上营销能力，创新推动全行数字化转型工作高质量发展。（通讯员 郭瑞）

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