解决党建和业务“两张皮”问题，关键是找准结合点，推动机关党建和业务工作相互促进。近年来，中国建设银行总行机关不断探索党建与业务深入融合的路径与载体，着力打造“书记项目”，不断强化责任意识，形成“一个项目一面旗，一批项目带全局”的生动局面，探索出一条以高质量党建引领高质量发展的新路。
聚焦难点精准立项
实施好“书记项目”，精准立项是前提。中国建设银行机关党委印发《关于加快推进“书记项目”工作的指导意见》，坚持问题导向，严格审核把关，强化考核评优，确保“书记项目”工作开展取得实效。
选题坚持问题导向。按照“切口小、有难度、可示范、年内能完成”的原则，各基层党组织聚焦基层党建“灯下黑”“两张皮”突出问题、新金融行动等重点任务，开展系统梳理，精准立项，推动问题变议题、议题变课题、课题变项目。近三年，建设银行总行机关共立项300余个“书记项目”，对难点痛点形成了全覆盖。
立项后严格审核把关。为防止项目“大而全”“简单化”，中国建设银行机关党委以质量第一为鲜明导向，对照有站位、有难度、有价值、有创新的标准，通过深入调研、集体研究，从是否坚持问题导向、是否紧扣中心工作、是否贴近基层实际、是否符合员工意愿四个方面进行论证，对切口过大、目标不明、措施不细的项目坚决予以“返工”。
强化考核评价。中国建设银行机关党委将“书记项目”立项实施情况作为年终党建考核述职的“必答题”，每年组织评选优秀项目，着力打造精品项目、品牌工程。通过认真总结经验得失与工作成效，分享鲜活案例，“书记项目”的示范引领效应得到充分发挥。
强化担当推进实施
实施好“书记项目”，组织推动是保障。中国建设银行总行机关以增强党组织的政治功能和组织功能为目标，制定了实施方案，建立了管理台账，明确了项目推进的时间表、路线图，形成了“一个项目、一名书记、一支队伍、一抓到底”的“四个一”责任体系。
发挥好党组织书记“第一责任人”职责。围绕“提出一个好思路，确定一个好项目，培育一个好载体，建立一个好机制，培育一批好典型”的工作思路，实行定目标、定措施、定步骤、定责任人、定成效的“五定”措施，推动“一把手”亲自抓、重点抓、全程抓，中国建设银行各基层党组织书记带头深入调查研究，持续跟踪问效，将统筹协调和动态纠偏贯穿始终，破除项目实施的瓶颈和堵点，积极推动项目从“虚”到“实”。
发挥好党支部战斗堡垒作用。为引导广大党员干部团结一致、攻坚克难，中国建设银行各基层党组织深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚持和完善常态化理论学习机制，全面开展“四强”党支部创建，为“书记项目”顺利推进提供坚强组织保障。
发挥好广大党员先锋模范作用。中国建设银行各部门建立了跨专业、跨处室的任务型团队，依托“张富清金融服务突击队”“党员和青年突击队”等载体，拧紧“党组织书记总负责、骨干党员具体负责、党员群众群策群力”的项目推进链条，形成了关键岗位有党员、关键环节有党员、关键时刻有党员的战斗队形。
瞄准目标解决难题
实施“书记项目”，解决难题是目的。中国建设银行各基层党组织通过“书记项目”对问题靶向定位，攻坚克难，在解决问题方面取得显著成效。
持续增强“三个能力”，服务新发展格局更有力。中国建设银行各单位在结合实际深入贯彻落实上下功夫，努力为经济社会发展提供优质高效的金融服务。资产负债管理部以新发展理念和增强“三个能力”为引领，前瞻做好资产负债管理课题研究，在支持疫情防控和稳住宏观经济大盘中发挥主力军作用的同时，打造适应经济社会高质量发展趋势的资产负债表。财务会计部完善经营计划管理和激励约束管理评价体系，助力实现资本市场评价和社会评价“双优”。风险管理部开展“集团风险画像项目”攻关，持续提升应对外部冲击挑战和防范化解金融风险能力。国际业务部上线综合管理信息平台“海外驾驶舱”“研究报告库”“政策制度库”三大板块，提升海外业务数字化治理水平。
深入践行新金融行动，推进全行战略步履更坚定。中国建设银行各单位以新金融行动积极践行金融工作的政治性、人民性，在推进全行战略发展过程中体现国有大行使命担当。普惠金融事业部推动“惠懂你”创新升级，打造全新生态服务平台，深化数字化经营水平，有效提升服务小微企业质效。住房金融与个人信贷部积极打造保障性租赁住房系统，完善住房服务生态。金融科技部规范项目研发管理界面、优化管理视图，不断增强科技服务和管理效率。乡村振兴金融部全力打造“裕农市场”品牌，为大型农批农贸市场和县域以下市场客群提供一揽子综合服务。运营数据中心进一步完善运维体系模型，系统化研究推进灾备建设，切实提升科技支撑业务连续性能力。
破解重点难点问题，高质量发展基础更加牢固。各单位聚焦重点业务领域，以数字化经营、精细化管理为手段，不断提质增效，释放新发展动能，打造可持续的竞争优势。战略客户部以“战略客户综合管理驾驶舱项目”为抓手和突破点，夯实客户基础，密切合作关系，不断提高综合服务能力和市场竞争能力。资产托管业务部全面推进“智托管——养老金融服务解决方案”，赋能全行养老金融战略，全行资产托管规模首次突破20万亿元，历史性跃居四行第一。网络金融部积极推动移动App整合，推进“双子星”协同建设，促进全行移动应用数字化经营转型和价值创造。内控合规部推进智能敏捷、精准高效、开放融合的数字合规体系建设，助力增强各机构适应数字化监管能力。公司业务部开展对公客户强基工程，狠抓账户经营管理，促进对公业务高质量发展。审计部聚焦审计对象痛点难点问题，建立二级机构主要业务经营管理审计机制，提升基层治理能力与水平。数据管理部强化与大数据智慧中心的“一体化工作机制”，编制数据人才培养实施方案,进一步提升数据对于全行经营管理工作的支撑作用。广州审计分部大力实施“三走进”工作模式——走进标杆经营机构、走进标杆审计机构、走进基层网点，将优化审计评价方法与为基层解难题有效结合，助力辖区内机构高质量发展。
发挥引领保障作用，机关党建质量进一步提升。中国建设银行各单位牢牢把握机关党建围绕中心、服务大局、建设队伍的职责定位，积极推动党建工作高质量发展。授信审批部强化条线党风廉政建设，创新机制、优化流程、提升能力，积极建设让基层和前台满意、让总行党委放心的授信审批工作队伍。金融市场部创新部署“互联交易平台分销智能管控”系统，有效破解党建与业务“两张皮”问题。聚焦深化党的创新理论武装，公共关系与企业文化部开展“喜庆二十大、建功新金融”主题宣传活动，进一步坚定全行各级干部群众“永远跟党走”的崇高信念。党务工作部印发《加强和改进总行机关思想政治工作若干意见》，形成一系列务实管用的新举措新方法，坚持“四到位”，做到“四及时”，切实发挥思想政治工作传家宝和生命线作用。党校开发《熔炼—张富清党性修炼情景案例课》特色党课，引导广大党员干部传承和弘扬张富清精神。河南总审计室完善党建工作责任制及内部协同机制，结合新情况修订议事、检查、通报规则，进一步转变工作作风，营造风清气正良好氛围。山东总审计室依托“我为基层讲案例”工作品牌，提炼并宣讲抓党建、防风险、促发展案例，将警示教育与审计整改有效结合，高效发挥“第三道防线”作用。
深化员工关心关爱，基层活力释放更加充分。各单位深入践行以人民为中心的发展思想，将关心关爱员工真正体现到帮助解决实际困难中。渠道与运营管理部建立健全“收集—解决—跟踪—反馈—改进”的问题解决闭环管理机制，促进网点员工操作体验和客户交易体验双提升。远程智能银行中心推出强化员工响应支持、完善“快处”机制、深化智能应用、优化激励保障措施等十项举措，探索以远银力量和优势为基层员工减负赋能。上海大数据智慧中心深入开展员工思想动态调研，建立健全员工能力评定、贡献度评估体系，促进员工干事创业、担当作为。此外，机关工会还推出了开辟职工重大疾病诊疗“绿色通道”、开展员工心理咨询及应急救护培训、组织员工子女研学等一系列深受员工欢迎的务实举措。
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