【大河报·大河财立方】（记者 丁倩）管理是实践的艺术，尤其是人才管理，做到人尽其才，才尽其用，是创新且与时俱进的科学。
11月9日-10日，《哈佛商业评论》创刊百年中国年会在北京召开，第六届拉姆·查兰管理实践奖在大会期间隆重揭晓。河南资产管理有限公司（以下简称河南资产）凭借先进的人才管理理念和成功实践，从近300个参评案例中脱颖而出，荣获“2022拉姆·查兰管理实践奖”杰出奖。
拉姆·查兰管理实践奖由《哈佛商业评论》中文版携手世界级管理咨询大师拉姆·查兰先生共同发起。该奖项集结了20余位中国顶级商学院知名教授、学者组成的强大评审阵容，旨在表彰具有创新和借鉴贡献的中国企业管理者，为中国企业搭建学习管理实践经验的平台，代表着中国管理实践的至高荣誉。
人尽其才，百事兴。河南资产虽然成立仅有5年，经过探索实践，通过以党建引领聚人心，以激励、激发、激活人的价值为目标导向，打造了人力资源与企业资产的价值共生样板，改革经验先后被国务院国资委、国家发改委等推介宣传，入选国家“双百企业”“国有企业混改试点”等，本次获奖可谓实至名归。
高举“党建旗”，
为人才管理把舵聚人心
求木之长者，必固其根本。在河南资产，党建工作是所有工作的根本，人才管理自然也不例外。
据了解，河南资产的员工来自40多家单位，从业习惯、专业特点、工作氛围各不相同，如何把大家团结在一面旗帜下，做到步调一致、同向前行，成为人才管理工作面临的巨大挑战。
“河南资产作为完全市场化运作的省管金融企业，必须将党建作为重中之重，依靠党建统一思想、凝聚人心。”河南资产人事工作相关负责人介绍，通过把党的基层组织和业务单元结合起来，“把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干”，坚持每周一上午组织党课学习、业务培训、周工作例会，常态化开展党史学习教育、红色革命精神教育等，引导全员树立正确世界观、人生观、价值观，不忘初心、牢记使命，坚守金融工作的政治性、人民性，营造了风清气正的干事创业氛围。
以党建为引领，发展为链接，河南资产提炼总结出一套符合自身特点的经营管理规则——《河南资产共识》，旗帜鲜明提出“厚德务本，创造价值”核心价值观，要求员工“简单、自燃、团结”，鼓励人人重担当讲奉献献爱心，以实际行动塑造有责任、有担当的企业形象。
“共识是我们共同的主张，我们坚信，一家伟大的企业，理应是一个尊重常识、尊重规律的企业。只有就此达成共识，才能行稳致远。”河南资产相关负责人表示。
打破“铁饭碗”，
严格把关选人用人标准
强调高效竞争意识，摒除“官本位”思想。在河南资产，市场化改革机制从全员市场化开始。
河南资产虽是一家国有控股企业，但上至企业负责人下至普通员工，均没有行政级别，真正打破了“铁饭碗”。各股东单位也不向公司委派人员，所有员工市场化选聘、契约化管理、凭业绩说话。
在选人用人标准上，河南资产有一套“铁律”：遵循“一万小时定律”，社招员工需具备6年以上金融、投资、法律等一线经历，并履行严格的“猎头推荐+背靠背了解+多轮面试+专家评审”程序，具备研究生以上学历，拥有律师、注册会计师、风险管理师等资格证书等。
如今，河南资产在职员工均来自四大资管公司、银行、证券、四大会计师事务所等机构，硕士员工占比为73%，注册会计师、律师等占比达50%以上，真正打造了一支集金融、财务、法律、管理、资源整合等能力为一体的复合型团队。
在人才培养与管理上，河南资产突出高效，强调竞争。为避免“官本位”思想，河南资产打通双序列成长通道，在行政管理序列之外，建立市场化的MD职级体系，以职级定任务，职级越高、任务越重。高职级员工不一定担任管理职务，管理职务薪酬不一定高于高职级员工。每年末根据个人业绩和考核情况，重新评定职级，实现“职级能高能低，收入能增能减”。
取消“大锅饭”，
搭建市场化激励约束机制
汇聚奋进者，激励有为者。 在河南资产，员工薪酬可高过高管，同级别员工薪酬能相差5倍以上。这便是市场化激励约束机制的效用。
据了解，河南资产一方面坚持“多劳多得，不劳不得”。改变定编、定员、定工资总额的传统做法，坚持“企业有利润，股东有回报，员工才有激励”，实行“低工资、高绩效”，业绩完成好，“员工薪酬可以高于董事长”；完成不好，降职降级降工资。
另一方面，强调“既负盈又负亏”。河南资产建立延期支付和出险倒扣双重约束机制，业务一旦出现暂时性风险，全体高管和项目团队按风险敞口余额的一定比例倒扣薪酬，职务越高，倒扣越多，已累计25人次被执行倒扣。
此外，河南资产坚持“实事求是、底线思维”的风控理念，强调“风控话语权高于董事长”，董事长有一票否决权，没有一票赞成权。在项目投资中坚决做到不唯上、不从众、不侥幸、不掩盖，尊重事实、尊重规律，努力做到零风险、零容忍。
人才管理实践中体现的市场化气息，暗合国企改革的内在要求，也为河南资产的发展注入了强大生机与活力。
据统计，目前河南资产人均管理资产规模约10亿元。通过综合运用多种金融服务手段，河南资产累计收购不良资产千余亿元，帮助省内20多家金融机构处置700多亿不良资产，推动中原银行吸收合并，实施9个国企共330亿元债转股投资，牵头郑煤机“二次混改”，帮助洛单集团等国企深化改革，推动盘活15个问题楼盘，帮助一批问题企业纾困解围，投资布局近20家半导体、先进制造等战略新兴企业，帮助地方政府产业招商和转型升级，为全省金融风险化解和经济高质量发展做出积极贡献。
责编:王时丹 | 审核:李震 | 总监:万军伟
