大河财立方《极刻》第724期
大河财立方《极刻》团队记者 贾永标 文
挥手自兹去，萧萧班马鸣。执掌集团三十年后，海信灵魂人物周厚健选择了低调告别。
据海信集团官方消息，3月12日下午，周厚健在海信大厦一楼参加过“信印”标志揭幕活动后，宣布自己辞去海信集团董事长职务，正式退休。
没有隆重的大会，他与同事进行了简短告别，伴随着长时间的掌声，他离开了这个为之服务了四十年的集团。如果说获评“终身名誉董事长”代表着海信对他的认可，那么这也同时意味着一个属于周厚健的海信时代正式落幕。目前，海信集团董事会已选举原副董事长林澜博士接任董事长。
大河报·大河财立方记者从海信集团相关负责人处获悉，2021年，海信集团收入1750亿元，海外收入突破700亿元，同比增长超过30%。海外收入占比预计达42%，其中海信电视在多个国家连续保持市场第一，激光电视海外销售额同比大幅增长300%。
△左为周厚健，右为林澜
从青岛电视机厂到千亿家电帝国
周厚健凭借两个执念
1982年，刚刚从山东大学电子系毕业的周厚健，被分配至青岛电视机总厂工作，这是海信集团的前身，也是周厚健扎根海信四十年生涯的开端，历经十年蛰伏他开始从幕后走向台前。
《海信史》中是这样描述的：每当周厚健想起1992年，他就感受到了压力。在1992年，命运给予他创造奇迹的机遇，而他也毫不犹豫地接住了。
在接棒上一任领导时，他记下了老厂长的殷殷嘱咐：“在世界地图上点一个点，这个愿望我没有实现，愿你们在开拓国际市场方面作出努力，在世界地图上点一个点。”
由此“国际化”成了周厚健的第一个执念，也贯穿了海信此后三十年的发展脉络。海信集团官微这样评价：周厚健出生于1957年，是中国家电企业中的元老之一，1982年大学毕业加入海信一直到2022年正式退休，为海信家底攒下了“五件宝”。
其中之一便是“作为长期主义者，勇于颠覆传统产业，为海信留下了超前的产业布局”。
资料显示，多年来，海信始终以显示和图像处理技术为核心，在视像产业生态链纵深布局，打通了从底层技术、终端设备、场景应用、云端支撑到内容服务的全产业链条，在ULED动态背光分区控制技术、激光显示技术上领先，同时深耕芯片技术，在8K超高清显示画质处理芯片、电视SoC芯片、AI芯片方面不断突破。
这些成绩与周厚健身上的工程师基因密不可分，技术员出身的他，对于技术的渴望则成了另一个执念。在行业人士看来，芯片是一个国家的工业粮食，更是彩电的“心脏”，它决定着彩电的功能和性能。
“我曾经讲过，我们最大的危机在技术上……我们与国外同行的技术差距越来越大，大到已不是时间上的概念，而是空间上的……企业技术上的差距让人心痛。当然，这种差距不是一家的问题，而是消费电子产业整体的‘软肋’。”周厚健感叹之余，最终下定决心要搞国产芯片。
从2001年1月开始，海信在上海组建了一支平均年龄28岁的研发团队，经过1600个日夜攻关，终于成功研发出我国视频领域第一块具有自主知识产权，并且实现产业化的数字电视处理芯片。
信息产业部组织的专家鉴定结果显示，这款被命名为hi-view“信芯”的芯片，其结构设计与关键算法设计均达到国际先进水平，可广泛应用到数字高清彩电上，并能够完全替代国外同类产品。这也解释了为何海信能够迅速打开海外市场，代表中国家电业品牌走向世界舞台。
《海信史》在绪论中这样写道：很多人无法理解，青岛市江西路11号的小电视机厂，在这50年里是如何成为显示领域最知名的国际品牌之一？海信的基因是什么？海信的未来是什么？
周厚健说，是技术，是一代代海信人对技术的执念，对未来的信念。他相信，某种程度上，海信就是中国的缩影。
先后主持并购科龙、东芝电视
“技术宅”亦在资本市场长袖善舞
对核心技术的痴迷与不惧风险的投入，看似笨拙与老实，但那只是周厚健和海信集团偏向“技术宅”的一面。
而另一面，自1994年开始，海信集团先后启动一系列重大并购，在资本市场长袖善舞则凸显了这家现代化企业的灵动与敏捷。
1994年，海信并购了淄博电视机厂，以投资控股51%的方式，控制和支配了该厂全部的存量资产，随后用了一年时间扭亏为盈；
1997年，海信以有形资产和无形资产，与合作方的存量资产重新组合，先后成立贵阳海信、辽宁海信等彩电基地；
2002年，海信并购了北京的雪花冰箱厂，将业务拓展至冰箱领域；
2006年，海信成功完成“蛇吞象”，并购了中国白电产业的巨头科隆股份。
打通国内市场的同时海信亦在放眼全球，夏普墨西哥工厂、东芝电视机业务、斯洛文尼亚白电制造商Gorenje等国际品牌也被海信逐一拿下。
……
海信接二连三的并购举动引发了业界的巨大关注，《大跨越：中国企业发展研究与探索》一书中将这一经验总结为：海信倾向于把目光盯上社会上极其丰富的存量资产和潜力无穷的资本市场。实施资产重组，强化资本经营，实现企业规模的低成本扩张，标志着海信经营战略的重大调整。
在周厚健眼中，海信正是在计划经济和市场经济交替的珍贵窗口期，按照市场规律学管理、抓经营，把别人的犹豫变成了自己的机遇，这背后有时代的成全，有中华民族崛起的同频共振，也有些许的运气和偶然。
海信以一个先行探路者的身份，早早地锚定了产业转型升级的方向，主动、自觉地在行业内开率先启了一次从家电产业向ICT产业转型升级的尝试。如今，海信智能交通、光模块等产业成为行业隐形冠军，海信也连续两年位居中国战略新兴产业领军企业20强，蝉联中国家电企业第一。
截至目前，海信集团拥有海信视像（600060）、海信家电（000921）和三电控股（6444）三家在上海、深圳、香港、东京四地的上市公司。财务数据显示，2021年前三季度，海信视像营收339.21亿元，同比增长23.44%，净利润9.79亿元，同比增长24.6%；同期海信家电前三季度实现营业收入500.67亿元，同比增长43.60%，其中第三季度营收176.43亿元，同比增长28.04%。
除了征战资本市场，海信还在足球场上大放光彩。据了解，海信是欧洲杯历史上第一个来自中国的全球顶级赞助商，2017年4月，海信又成为2018年FIFA世界杯的官方赞助商，是该比赛设立百年以来首个中国电视品牌赞助商。在2018年举行的俄罗斯世界杯，海信再次成为最大赢家。
《历史转折中的世界杯》一文中曾描述道：海信在欧洲杯上接棒夏普，在世界杯上取代索尼，与当年三星顶替并超过摩托罗拉一样，接棒背后隐含着世界显示行业霸主地位的更替，冥冥之中自有定数。40年后，当数万中国球迷直接开赴俄罗斯现场看球，中国企业取代日韩成为球场上的绝对主角时，我们知道，新的历史正在开启，世界悄悄进入中国时间！
家电业主帅陆续调整
第二代掌门人或开启新时代
公开资料显示，周厚健的接任者林澜，出生于1958年，早年毕业于美国田纳西科技大学机械工程系，获博士学位，2006年加入海信，是海信国际化战略的积极践行者和坚定执行者，也是海信海外开拓布局成绩卓著的功臣。
大河报·大河财立方记者了解到，本次交棒董事长职务，周厚健有两点考虑：一是海信正在快速成长为“世界级企业”，需要一位具有国际视野的带头人，二是根据管理的持续改进原则，海信到了需要变换一种管理方式的时候。
值得一提的是，作为既得利益的勇于牺牲者，周厚健带头放弃可以终身持有的股份，为海信创造了“人在股在、人退股退”的股权激励机制，让企业发展获得长久不竭的内心驱动力。
事实上，早在2017年8月，周厚健便可年满60退休，他也希望告别高强度的工作以及病痛的困扰。但青岛市政府认为，作为海信的创始人，周厚健不能60岁退休。创始人企业家是社会的宝贵财富，周厚健延迟退休，有利于企业家精神和财富的延续，也有利于海信的持续发展。
如今随着周厚健正式退休，青岛两大家电巨头均完成了接班人换代。此前2021年11月，72岁的海尔集团创始人、董事局主席兼首席执行官张瑞敏卸任，告别了执掌37年的集团，由原海尔集团董事局副主席兼总裁周云杰接任。
此外，除张瑞敏、周厚健之外，倪润峰、何享健、黄宏生均已退居长虹、美的、创维幕后，国内家电业主帅均在陆续调整。董明珠虽然依旧活跃在格力电器前台，但关于其接班人的问题常常引发外界讨论和关注。
不难发现，属于中国家电业第一代掌门人的黄金时代已经接近尾声，不少企业开始在多元化发展中选择更适合当下战略的掌舵者。
财经作家吴晓波曾写道：我们的国家就是一艘驶往未来的大船，途经无数险滩、渡口，很难有人可以自始至终随行至终点。每一代人离去之时，均心怀不甘和不舍，而下一代人则感念前辈却又注定反叛。
也许，每一次时代的更迭，都是对过往的陈述以及对未来的思考，一切好像刚刚落幕，又仿佛是刚刚开始。
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