大河财立方《极刻》第722期
大河财立方《极刻》团队记者 吴春波
国企改革三年行动计划收官之年，河南国企改革战略重组新组建省管企业集中揭牌。
据河南日报报道，3月13日，河南交通投资集团有限公司、河南省文化旅游投资集团有限公司、河南中豫国际港务集团有限公司、河南中豫建设投资集团股份有限公司、豫信电子科技集团有限公司、河南中豫信用增进有限公司6家重组企业集中挂牌。
这是河南省委、省政府重构国有经济版图、重塑国资治理体系，打造省管企业“旗舰劲旅”迈出实质性步伐，也标志着河南决战决胜国企改革三年行动取得重大进展。
六家企业集中揭牌
河南国有经济布局迎来战略性重塑
3月13日，河南国企改革三年行动在决胜之年迎来高光时刻。当日上午，郑州中原龙子湖学术交流中心，河南六家战略重组新组建省管企业集中揭牌，河南国资版图迎来战略性重塑。
大河报·大河财立方记者采访获悉，本次揭牌的六家企业分别为河南交通投资集团有限公司（以下简称河南交投集团）、河南省文化旅游投资集团有限公司（以下简称河南文旅投资集团）、河南中豫国际港务集团有限公司（以下简称河南中豫国际港务集团）、河南中豫建设投资集团股份有限公司（以下简称中豫建设投资集团）、豫信电子科技集团有限公司（以下简称豫信电科集团）和河南中豫信用增进有限公司（以下简称中豫信增）。
河南交投集团
河南整合高速公路资源、优化国资国企布局、增强交通投融资企业发展活力的重大成果。作为河南省重大交通项目投融资主体，该公司将承担河南省重大交通基建建设和运营管理任务，推动河南交通区位优势向枢纽优势转变。未来，公司将聚焦服务优势再造战略，努力打造一流综合交通投融资龙头企业。
河南文旅投资集团
注册资本为150亿元，作为河南文旅领域的“旗舰”，河南文旅投资集团将充分发挥投资融资、运营管理、综合开发三大职能，打造投资融资、运营管理、综合开发、数智创意四大平台，落实塑造“行走河南、读懂中国”品牌、打造国际级黄河文化旅游带、谋划建设休闲康养基地、发展特色鲜明的全链条文创产业、培育壮大市场主体五大任务。
河南中豫国际港务集团
聚焦服务制度型开放战略，充分发挥国际班列运营、国际国内贸易和信息科技开发等优势，整合河南省内陆港与河港资产业务，促进河南省市资源优势互补、统和发展，建设河南省“五统一”的优势再造大平台，做强陆港、河港“两大板块”，构建河南省陆港业务“一张网”、河港业务“一条链”，实现“投建管运贸”一体化管理。
中豫建设投资集团
该公司揭牌成立，是落实河南省委、省政府关于组建河南“大建工”的重大举措，将履行“建筑豫军”担当，集聚大资金、打造大品牌和形成大平台，拓展省内、国内和国际三大市场，着力构建“投资引领、产业支撑、产融结合、投资建设运营一体化”发展格局，深入推进高质量发展，力争到“十四五”末实现“双千亿”目标。
豫信电科集团
以河南信息产业投资有限公司为基础，将正数网络技术有限公司并入，整合全省信息产业资源，政府配套出资组建，注册资本100亿元，为省管骨干企业，主要承担河南省“换道领跑的引领者、数字化转型的支撑者、创新驱动的领军者、五链融合的践行者”等重要使命，统筹全省数字政府建设运营，牵头推动产业数字化转型，重点培育数字经济核心产业，创新孵化未来产业前瞻布局。
中豫信增
注册资本40亿元，由中原豫资控股集团牵头组建，有效填补了中原地区信用增进工具的空白。作为河南省支持国资国企改革的专业化金融工具，该公司将满足河南省对信用增进工具的需要，有助于完善全省信用体系建设，优化金融风险分担机制，助推债券市场高质量发展。
本次集中揭牌之前，豫信电科集团、中豫信增、河南文旅投资集团完成注册，豫信电科、河南文旅投资集团、河南中豫国际港务集团和河南交投集团领导班子任命揭晓。
随着今年河南省管企业战略重组新组建企业集中揭牌，河南省管企业业务版图得到完善，相关企业的业务能力得到进一步加强，系统重要性进一步提升，对河南经济发展“稳定器”“压舱石”作用将进一步发挥。
据了解，这六户省管企业均处于关系国民经济命脉的重要行业和关键领域，将为河南省践行“两个确保”、落实“十大战略”提供重要助力。下一步，河南省还将分批次揭牌其他战略重组新组建企业，从“根”上重塑河南国资版图，重塑国资治理体系。
确保实现“1+1>2”
新组建企业“化学融合”将提速
根据河南日报报道，与上海、浙江、山东和山西等兄弟省份相比，河南省管国企行业布局散而不聚、产业结构低而不优、企业个体多而不强、资本流动慢而不畅——解决这些问题必须从“根上改”。
此次新组建省管企业，河南做了两道算术题，分别为合并同类项和差异化互补。
合并同类项寻求规模效应。交通区位优势是河南发展的重要优势，只能加强不能削弱。河南省交通运输发展集团与河南交通投资集团功能相近、业务相同，通过“强强联合”，重组为“新”河南交通投资集团，服务高速公路通车里程过“万”。差异化互补要实现聚集效应，河南省陆港、河港运营融合发展，沿着新丝路“东联西进”，重组河南中豫国际港务集团。
六家新组建企业集中揭牌后，河南省管企业战略重组站上新起点，加快推进深度融合，已成为确保本次重组成功的关键。河南省政府国资委党委书记、主任李涛表示，“企业重组，是从组合到重生的过程，目的是实现‘1+1>2’”。
根据要求，这6户省管企业要扛主责、抓主业，尽快完成从“物理整合”到“化学融合”的转变。记者注意到，河南中豫国际港务集团、河南文旅投资集团、中豫建设投资集团等企业已开始谋篇布局，为加快从“物理融合”到“化学融合”做准备。
以河南中豫国际港务集团为例，前身是主体业务为郑州国际陆港开发建设和郑欧班列运营的河南物资集团，作为省管重要骨干企业，整体转型升级组建而成，整合河南省内陆港、河港运营融合发展，实现全省统一规划协调、统一建设运营、统一品牌推广、统一合作招商和统一政策支持的优势再造大平台。
下一步，河南中豫国际港务集团将与各省辖市及济源示范区合资成立地市级国际港务子公司，推进各地市国际陆港建设，整合省内陆港河港资源，实现河南省内物流产业优势再造，提升发展质量。
河南中豫国际港务集团相关负责人在接受大河报·大河财立方记者采访时表示，河南中豫国际港务集团将围绕构建河南省“陆海内外联动、东西双向互济”开放格局主平台，充分发挥资源整合、投资建设、运营管理、协调发展四大功能；围绕 “四路协同”强弱项、补短板，做强和拓展全省“四路协同”产业链、供应链经济。
另以河南省文化旅游集团为例，该集团筹备期间，时任筹备组组长吴孟铎曾赴焦作和开封等河南旅游城市考察调研，并计划与开封市建立常态化工作对接机制，在文旅重点项目谋划建设、文旅文创融合发展体制机制创新等方面深入合作，共同推动古都开封复兴。
今年2月21日，作为组建中豫建设投资集团的主体，河南省建设集团与中建七局及七家省管企业签署战略合作协议，加快打造河南省建设集团与各省管企业产业协同和市场协同发展格局，为实现河南省建筑业高质量发展奠定基础。
3月10日，豫信电科集团董事长李亚东一行来到嵩山实验室，与实验室主任、中国工程院院士邬江兴等进行深入交流。下一步，双方将继续加强交流互动，推动具体项目及合作走向纵深，共同创建国家创新高地和重要人才中心。
坚持“项目为王”增添新动能
打造河南国资旗舰劲旅
2020年，国有企业改革三年行动发令枪打响，国企改革新高潮在全国掀起。
河南省按照“根上改、制上破、治上立”改革总体思路，重构省国有经济版图，打造高质量发展的骨干力量，实施省管企业战略重组。
2021年6月29日，河南省委财经委员会召开第一次会议，使用了“优化布局”“战略重组”等词汇。
2021年12月2日，河南省国企改革三年行动推进电视电话会议召开，本次会议强调，要推动国有企业战略性重组，在行业上“抓新促旧”，在企业上“抓优出劣”，在节奏上“蹄疾步稳”，加快打造一批行业优势明显、话语权突出、竞争力强的旗舰劲旅企业。
2021年，河南省管企业抢抓市场改善窗口期，同时推动自身改革，释放改革红利，利润创造历史最好水平。河南省政府国资委数据显示，2021年，河南省管企业实现利润263.4亿元、净利润183.2亿元，同比分别增长166.4%和349.4%，首次实现“两个翻番”。
与此同时，河南省管企业运行质量、效率、活力全面提升，资产负债率逐级下降，全员劳动生产率、研发投入强度、营业收入利润率大幅提升。
中国企业研究院首席研究员李锦说，河南省管企业效益和发展质量都获得显著提升，但面对外部环境更趋复杂严峻和不确定，仍需“强筋健骨”，在优化战略布局、健全现代企业制度、完善国资监管体制、防控化解风险上下功夫，以改革的成效对冲经济下行的压力。
大河报·大河财立方记者采访获悉，下一步，河南省管企业将坚持“项目为王”，聚焦主业方向，在重点领域谋划实施一批引领性、标志性重大项目，推出一批自己的主打产品和金牌业务，加大“六新”领域投资力度，促进企业成为产业链供应链的中高端、关键环。
此外，在持续推进混合所有制改革方面，河南省管企业也在积极引进战略投资者和财务投资者，强化战略投资者的高效匹配、高认同感、高协同性，通过优势互补、融合发展，“混”出新机制，“改”出新活力。
记者注意到，本次河南国资战略重组新组建企业集中亮相前，不少河南省管企业在混改和引进战略投资者上实现新进展，河南建设集团与中建七局签署战略合作协议，拟引入央企资本加持，安钢集团混合所有制改革也吸引了三家国内优质钢铁产业资本关注。
责编:杨志莹 | 审核:李震 | 总监:万军伟
