覆盖180城累计注册400万跑男,UU跑腿乔帮主的创业梦 | 新生代·新创业⑤
大河财立方
2021-10-12 15:46:00
曾经的红衣少年,自称“极客”“站长”的他,在历经创业艰难险阻后,依然保持着那份执着与坚守,一路向前。

编者按

创业创新,“豫”众不同。

作为华夏文明重要发源地,中原向来不乏创新、创造精神。七年前,“大众创业、万众创新”大潮兴起,波澜壮阔。在中原大地,也有一批与互联网同生共长的新生代创业者,踏入创业和时代大潮,他们有了一个新的名字:创客。

七年后,河南省委锚定“两个确保”, 实施“十大战略”,尤其把构建一流创新生态,全力建设国家创新高地作为重点工作,全省创新氛围浓厚。

与此同时,泡泡玛特、卫龙辣条、蜜雪冰城、UU跑腿、药益宝等一批带有河南基因,具有新模式、新经济特征的创业创新型企业密集出圈,迅速叫响全国。特别在河南遭遇汛情疫情后的灾后重建中,这些新生代创业者或迅速捐款捐物,或克服困难复工复产,或带领企业走在行业创新前沿,不仅彰显了厚重的社会责任,也展现出河南灾后重建中新经济力量的勃勃生机。

新生代创客有怎样的成长历程?他们背后有哪些新模式、新发展?河南凭啥成为新生代创业者集聚地?10月8日起,大河报·大河财立方推出“新生代·新创业”特别报道,关注中原大省全新崛起的创业创新力量。

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大河报·大河财立方记者 丁洋涛 文 冉衡  摄影 摄像 视频剪辑

在《天龙八部》里,金庸笔下的乔峰“乔帮主”,豪情侠骨,义薄云天,给人留下深刻印象。

在河南互联网圈,也有一位“乔帮主”——UU跑腿创始人乔松涛。他亦以重情重义、坚韧执着闻名圈内外。

这个刚到不惑之年的创客,创办过IK8网站并使之成为Alexa全球500强网站;做过疯狂代码工作室,还创建过“爱时间”,最终凭UU跑腿成功出圈。

过去6年,UU跑腿一路奔跑,披荆斩棘。在同城即时配送赛道,同类型企业最多的时候超300家,大多已湮灭。而乔松涛带领UU跑腿从一个呱呱坠地的新生儿,成长为河南乃至全国互联网知名企业。

曾经的红衣少年,自称“极客”“站长”的他,在历经创业艰难险阻后,依然保持着那份执着与坚守,一路向前。

他的心中,始终有一份责任。截至目前,UU跑腿累计注册跑男数量超过400万人,解决大量就业;今年夏季,郑州遭遇涝灾和疫情双重考验,UU跑腿第一时间成立救灾突击队,开启救灾专用通道,有力保障了郑州灾后重建期间的同城即时配送需求。

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最有人情味的程序员,

和员工、跑男打成一片

和金庸笔下的“乔帮主”一样,UU跑腿的乔帮主同样仗义率直。

在UU跑腿累计400多万注册跑男中,乔松涛也是其中一员。和员工、跑男打成一片的乔松涛,从来没把自己当成跑男的管理方,而是服务方。被问及跑男是不是UU跑腿的“核心资源”时,乔松涛立马纠正:“应该是‘核心伙伴’”。

“UU跑腿的高管每月会接4单、发4单跑腿订单。基层员工也会接、发各一单订单。”乔松涛始终把团队要接地气放在嘴边,事实上他也是这么做的。

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▲乔松涛在接单

去年9月,一篇《外卖骑手,困在系统里》报道席卷网络,无论是消费者、骑手还是平台方,都开始重新审视骑手这一群体。在乔松涛看来,对跑男的尊重才是平台生存的基础,目前平台的配送时效已经能够做到平均10公里39分钟,但依旧要求在59分钟内做到即可,以此来确保跑男配送安全。

“我不相信有跑男会故意延迟配送,但平台要替跑男提前考虑配送途中可能碰到的下雨、堵车等突发状况。”乔松涛说,抛开赤裸裸的、冷冰冰的商业逻辑,他希望UU可以是温暖的。

在UU跑腿总部所在地——郑州楷林国际大厦四楼。刚踏入公司,记者就听到一阵儿童的嬉闹声。乔松涛称,这是UU周末例行举行的员工亲子活动。在乔松涛办公室正对面,有一片活动区域,摆放了各种零食、酸奶,孩子们在家属的带领下做着游戏。

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“这也是一种员工福利吧!”老乔笑起来憨态可掬。今年暑期,UU跑腿因受疫情影响而暂停一年的“宝贝计划”重启第三届活动,跑男可以为子女申请免费名额,参加各类兴趣班学习国画、书法、国学、武术等幼儿特长,让跑男可以安心接单。

“提出‘宝贝计划’,源于一次接单经历。”乔松涛回忆道,2017年,在外出例行接单途中,突降小雨,碰到一个跑男推着电动车艰难前行,上前一问才知道是电动车没电了。“正准备问他是否需要帮助时,我发现电动车脚踏板上,有一个三四岁的小女孩披着雨衣坐在那里。”乔松涛说。

震惊之余,却也备感无力。“我也骑电动车带过孩子,跑男带着孩子接单碰到下雨天,我心里百感交集。”再次回忆起当时的场景,乔松涛表情凝重。于是,就有了第一期“宝贝计划”。“现在不仅郑州在执行‘宝贝计划’,西安、长沙等地也举行了类似活动,尽可能让更多跑男受益。”乔松涛表示。

提倡有温度的企业文化,除了“宝贝计划”,乔松涛和跑男的感情,还藏在酒里。

2018年夏天,在首期财立方下午茶活动现场,乔松涛受邀上台演讲。看到台下随机请来的跑男团助阵嘉宾,乔松涛留下金句“我敢说今天随机到场的跑腿兄弟,肯定有和我一起喝过酒的,他们都是我兄弟。”乔松涛称,他已经记不清和多少跑男兄弟一起撸过串、喝过酒了,但是在密集的时候,一天可能会转场四次。

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埋头创业21载,

每年新增跑男近3万人

和跑男约酒撸串拉近距离、为跑男子女设置专项援助计划、联合员工和跑男定期举办亲子类活动……曾经的程序员技术宅男,经历创业初期的洗礼,早已变得内心细腻、温润如玉。

从一个理工技术宅男的创业想法,到全国180多座城市里,穿着亮眼橙色工装的UU跑男穿梭在大街小巷,乔松涛用了将近6年的时间。而在创办UU跑腿前,乔松涛就已经在互联网圈里摸爬滚打了15年。

1981年,乔松涛出生于河南许昌下辖的一个县级市——长葛市。2000年,乔松涛考上太原科技大学计算机专业。开学伊始,乔松涛买了人生中第一台电脑。以此为起点,乔松涛开始在互联网领域摸爬滚打,开启了他的创业生涯。

2002年,乔松涛毅然退学进京创业,成功盈利100万元,赚取了人生中第一桶金。从此以后的几年间,乔松涛蹄疾步稳。创办IK8网站,成为Alexa全球500强网站;创建疯狂代码工作室,帮助电商解决用户流量分析、来源以及画像;创办爱时间,期望借此把不同人的技能明码标价挂到网上,以时间为单位卖出去。

然而,爱时间这一模式因无法限制用户转向微信直接私下交易而告终。但这个具备15年编程及13年运营经验的“资深站长程序员”,基于爱时间的灵感和实际运营中产生的大量跑腿订单,于2015年4月15日,立项UU跑腿。同年6月18日,UU跑腿正式上线运营。

UU跑腿的目标业务在初创阶段,曾被认为是“伪需求”。面对外界的质疑,乔松涛不为所动。由于擅长数据分析,乔松涛从各大平台抓取关于跑腿的关键词,他认为,虽然当时数据显示市场存量并不高,但随着消费升级,人们对于同城物流需求会不断增加。加之移动支付的发展和外卖平台的起步,他预见到跑腿市场并非“伪需求”,而是“巨量需求”。

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当然,现在跑腿行业市场已经非常明晰,UU跑腿众包模式为社会劳动力灵活创收提供新途径。据了解,近年来,UU跑腿通过互联网+就业平台化手段,每年新增吸纳跑腿从业人员在1.5万~3万人。截至记者发稿,河南跑腿从业人员总收入累计达到3.73亿元。

从刚入学的第一台电脑,到UU跑腿立项、运营、站稳。这一转身看似波澜不惊,其实背后融合了第一桶金的喜悦、外界对创业成绩的肯定和因想法不成熟而惨遭滑铁卢的不甘。乔松涛曾在公开演讲中谈到,自己创业最穷的时候,儿子被兔子咬了,不得已找妹妹借了400元钱打狂犬疫苗。

即便如此,面对质疑,创业21载的乔松涛,毅然选择一往无前。

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做“打不死的小强”,

在豫长成互联网参天大树

前行的路上,除了质疑,还有来自“友商”的打压和磨练,从来商场如战场。

任何一家企业,要想在激烈的角逐中成功胜出,必须具备足够的抗击打能力。在强手林立的同城配送赛道,非一线城市出身的UU跑腿,自成立之初就持续性地受到来自一线品牌的考验,更有友商喊出口号“三个月灭掉UU”。

竞争对手的烧钱补贴、公关战等各类围剿,UU跑腿有得有失,最终磨练成了“打不死的小强”。乔松涛对市场竞争和价值观的理解,就是“做正直的事情,做正确的事情”。固守自身经营之道的UU跑腿,用盈利和业务规模,回击激烈的市场竞争。

还是在首期财立方下午茶期间,乔松涛曾说过:“如果人跟狮子打架,再强壮都没用,你必须要有一把枪。就像竞争,给自己先配上枪,你才能跟别人竞争。”这也是乔松涛的经营之道。

“2017年年底的时候,同城即时配送行业有300多家企业同台竞技,现在绝大多数已经无法支撑下去。”在乔松涛看来,UU跑腿的业务在行业内既有重叠之处,又有自己的独特之处,这也是UU跑腿能够行稳致远的关键。

乔松涛曾经戏称,UU跑腿做的就是“共享男人”,当你需要,就能到你身边,排队、买东西甚至遛狗都可以。这是其他同城即时配送平台所不具备的功能。

截至目前,UU跑腿已开通北京、 深圳、天津、郑州、西安、 合肥、成都、长沙等全国180多个城市,跑男端用户注册量累计超过400万,服务5000多万用户和100多万商家。当下,UU跑腿已经成长为河南互联网圈一棵参天大树。

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寄语创业新军,

乔帮主眼中的理想创业团队

艰难也好,困苦也罢,初创期的艰苦时期已经远去,而经过岁月磨练沉淀下来的创业经验,仍值得后进者钻研、学习。面对新形势、新市场变局,乔帮主对创业新军有何寄语?

面对记者的追问,乔帮主将他眼中的理想创业团队应该具备的四大要素和盘托出。

“首先,这个团队需要具备的素质,是要有进化的持续学习计划。”乔松涛认为,以前,面对某一个商业模式,不需要太大区别,但现在,每个人都在进步,只能花更多时间,思考得更深入,才能探索出更有竞争力的商业模式。

“其次,创业团队要有良好的沟通协作能力。”提及沟通协作,乔松涛介绍称,UU跑腿为了提升内部协调效率,自主开发了实用性很强的协调工具。“比如一个UU跑腿城市经理,即便他此前类似工作经验不够丰富,在现有协调机制的指引下,依然可以有明确的工作内容和方向,提高沟通效率。”乔松涛称。

除此之外,创业团队要有发现机会的能力,永远保持好奇心,以及创业团队要有强大的内心,面对别人的冷嘲热讽,要知道自己能做什么、做成什么程度,这样才能坚持做下去。

责编:刘安琪 | 审核:李震 | 总监:万军伟


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