【大河报·大河财立方】（记者 段伟朵 文 白周峰 朱哲 摄影）站在2020的年末回望年初，百感交集。一场突如其来的新冠肺炎疫情，让生活按下了“暂停键”，随后经济迅速复苏、生活恢复正常。疫情得控后的经验复盘，也至关重要。2020年12月5日上午9:00，第十六届大河财富中国论坛暨2020中国管理学院/商学院院长论坛在郑州郑东新区CBD河南传媒大厦开幕，华中科技大学教授、教育部长江学者特聘教授王红卫围绕“新冠疫情中武汉市医院床位配置决策复盘研究”作主题演讲。
“这个疫情当中我们应该有什么经验和启示？”演讲开始，王红卫抛出问题后开宗明义，他认为，应收尽收、应治尽治的决策，是疫情得以迅速控制的关键，而如何贯彻这一决策，关键在床位。
王红卫介绍，我国是医疗物资生产和出口的大国，不过武汉疫情暴发的初期，医疗物资和床位出现了严重短缺。“短缺是不可避免的，关键是如何应对。到底需要多少物资、多少床位，这需要对疫情规律有所把握。”
王红卫回顾了当时作出的三大举措：分5批将44所综合医院改造成定点医院；新建火神山、雷神山医院；对大型场馆进行改建，建立方舱医院。
那么，这些床位对于疫情控制的作用有多大？王红卫提出，把武汉整个传染病疫情规律通过数学建模的方式表达出来，通过改变床位数、时间节点等不同的因素，从而研究床位建立对疫情发展的影响。
经过建模研究，他认为，武汉能迅速控制疫情的主要原因是短时间内提供了足够的床位，实现“四类人员”应收尽收、应治尽治。如何在短时间内提供足够床位？在于提升医疗基础设施改造能力，关键是“快”。
此外，关于医疗物资供应，王红卫认为武汉也是有经验可研究和总结的：比如，通过储备、转扩产、社会捐赠、市场采购等途径来解决医疗物资问题。“在这样一个多元化物资供应模式中，政府起了主导作用，这种模式是需要我们学者进一步研究和总结的。”
第十六届大河财富中国论坛暨2020中国管理学院/商学院院长论坛由中国（双法）高等教育管理分会主办，河南日报报业集团、华北水利水电大学联合主办，华北水利水电大学管理与经济学院、大河报、大河财立方承办。近10位长江学者和国家杰出青年、30多所国内知名经济学院院长（校长）、60多所高校参会代表、近百位河南实业领袖和金融豫军领军人物汇聚，以“2020：新起点，新征程”为主题，探寻国际、国内双循环新发展格局之下，中国经济走向如何，实体企业如何突围谋变。
责编:陶纪燕 | 审核:李震 | 总监:万军伟
发表文章472篇
