【大河报·大河财立方】（记者 唐朝金）今年的11月，对于济源钢铁来说，有着别样的意义。

20年前，通过国企改制，济源钢铁成为中国钢铁界产权整体改制第一个吃螃蟹的企业。过去20年，在掌舵人李玉田的带领下，济源钢铁不仅做大做强，还顺应市场需求，实现转型升级，顺利跨过一道道沟坎，成为中国中西部地区最大的优特钢企业。

11月13日，中国钢铁工业协会企业改革与管理工作委员会年会暨济源钢铁改制20年研讨会在济源举行。

站在改制20年的时间节点，回望过去，济源钢铁的掌舵人李玉田表示：“如果非要说成就的话，那就是打造了济源钢铁这个作品。”

改制20年 济钢交出成绩单

11月13日，在中国钢铁工业协会企业改革与管理工作委员会年会暨济源钢铁改制20年研讨会上，济源钢铁改制20年的成绩单得以公布。

据统计，济源钢铁改制20年来，生铁产量累计5100 万吨，是改制前20年（1981年到2000年）的 16 倍；钢坯产量累计5325万吨，是改制前20年的45倍；钢材产量累计4950 万吨，是改制前20年的 87倍；改制20年销售收入累计2209亿元，是改制前20年的60倍；上缴税金累计95亿元，是改制前20年的38倍；累计实现利润102亿元，是改制前20年的60倍；改制20年，员工人均年收入累计56万元，是改制前20年的 9倍。

此外，改制20年，济源钢铁股东分红回报是原始出资额的12倍。

在李玉田看来，济源钢铁改制20年来取得的成绩，主要源于在改革开放的大背景下，企业通过改制、发展、机制和创新四个方面的嬗变，实现了企业的大发展。

“改制是企业动力之本，它改变了企业的基因，改制后的济钢产权清晰，权责明确，企业的经营者、管理层和员工由虚拟的主人翁变成了真正的股东，形成了强大的凝聚力，使内部管理和重大决策变得快捷高效。”李玉田表示。

此外，在李玉田看来，发展是企业立足之基，改制后的济钢显示出了强烈的求生欲望和顽强的发展动力，先后投资80余亿元，持续不断地升级改造，转型发展，在市场经济的残酷竞争中由小变大，由弱变强；机制是企业活力之源，改革开放为济钢送来了一个好体制、好机制，但改制并非一改就灵。面对全员持股的民营企业模式，济钢不断总结经验和不足，持续优化股权结构，形成了“共有、共创、共享、共担”的企业体制文化，让员工和企业结成了利益共同体，找到了全心全意依靠员工办企业的新路子；创新是企业腾飞之翼，济源钢铁面向市场和用户，长期不懈地坚持技术改造和产品结构调整，实现了装备大型化、工艺现代化和产品普转优、优转特，跻身于中国特钢企业第一阵容，成为中国装备制造业的优质原材料供应商。

众评济钢改制

把20年放在历史长河中，不过沧海一粟。但对于身处市场大潮当中的企业来说，20年却有着更多的酸甜苦辣。

在当天的活动上，包括济源市委书记张战伟、中钢协副会长兼秘书长屈秀丽、中钢协副秘书长王德春、原冶金工业部司长刘勇昌均对济源钢铁的改制，给出高度评价。

张战伟表示，济源因工业而兴、因工业而强。济源经济之所以能够长期保持健康高速稳定高质量的发展态势，得益于有像济源钢铁这样一批领军型本土企业逐渐做大做强。

“事实证明，当年济钢的改制是成功的，股份制改造为企业增添了新的活力，催生了内在动力，促进了企业跨越式创新发展，也为济源乃至全省全国工业经济高质量发展奠定了坚实基础。”张战伟表示。

对于济源钢铁的改制，王德春表示，关于济源钢铁20年改革发展历程和所取得的成绩，如果把它放到中国钢铁工业20年发展历程这个大背景中看，会更加有助于我们来认识当时济源钢铁迈出改制这一步的重要意义。毫无疑问，当年的改制解决了济源钢铁活下来的问题，而后的发展都是在这一基础上实现的。因此，改制对济源钢铁的重要意义怎么评价都不为过。

“从今天看，济源钢铁改制对行业更具有借鉴意义，企业具有自主权以后，有助于理性选择企业发展道路，更有助于提升决策效率和经营效率。20年来济源钢铁没有选择简单的规模扩张发展的路子，而是通过不懈努力，实现了工艺、产品‘普转优’‘优转特’的蜕变。这不仅契合了高质量发展要求，也使企业具有了持续发展的生机和活力，这是济源钢铁改制改革更加令人关注之处。”王德春表示。

济钢崛起背后：小步快跑 深耕主业

2020年，新冠肺炎疫情全球蔓延,世界经贸形势面临严峻挑战，全球面临百年未有之大变局。站在历史大转折的时代路口，一大批企业因战略或战术失误而掉队，甚至被无情淘汰。

然而过去20年，济源钢铁虽有低谷，但凭借着“小步快跑”的战略和只在钢铁上做文章的深耕细作，成为中国中西部地区最大的优特钢企业。

“在2004年之前，济源钢铁的产品全部是建筑用钢，如螺纹钢、圆钢和盘圆等，2004年以后，因为国家不断地调控宏观经济，使建筑钢市场忽冷忽热，市场也开始波动。2004年，我们开始考虑产品结构调整，提出两个转型：由建筑用钢向工业用钢转型，由普钢向优特钢转型。对于当时的济钢来说，有两条路可以走。一条是继续扩大建筑用钢的规模，另一条则是向更高端的机械工业用钢转型。前一条路对我们来说是轻车熟路，后一条则难得多，但一旦做成，则可以让济钢真正跻身头部企业当中。”李玉田表示。

在全国钢铁企业一窝蜂似的扩大规模时，济源钢铁在2004年提出“做精、做专、做强”的发展战略，产品结构向机械工业用钢转型。为此，济源钢铁斥资80多亿元实施了“普转优”“优转特”的装备工艺改造和产品转型升级。

2013年，填补河南省空白的全国仅有5条的济源钢铁特殊钢大棒生产线正式竣工投产，标志着从此中国优特钢领域内从中原大地上又升起一颗璀璨明珠。

2016年以来，济源钢铁围绕着特钢战略，进入了提档升级的深度转型阶段，特钢产品的触角向国内外中高端机械装备业基础零部件领域进一步纵深，尤其是在线材改制等钢产品深加工领域实现了全国领跑。

至2019年3月，济源钢铁投资近10亿元的精品钢材深加工生产线陆续投产，济钢已经成为国内唯一一家可生产φ5.5～300mm的规格全覆盖的棒、线材特殊钢企业，工业钢产品和质量在市场上得到了下游用户的普遍认可。

20年，不足以用来丈量历史，但这20年对济钢来说却具有划时代的意义。这20年的小步快跑出的各项成绩单着实亮丽。

“我们原想在今年实现‘改制20年，纳税100亿’的贡献目标，由于疫情，差了4个多亿未完成，只能推迟到明年了。”李玉田不无遗憾地说。

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