人间四月天，百花吐蕊，春色浓郁。经过艰苦卓绝努力，中国疫情防控阻击战取得了阶段性重要成果，各个行业加紧复工复产。作为国民经济的重要组成部分，房地产业复工复产如何？后疫情时代，中原房企如何健康平稳发展？大河财立方推出“大河财立方·地产情报站高端访谈”，诚邀中原各大房企总裁畅谈企业、行业复工复产和2020年发展之道，并为刚刚上线的大河财立方·地产情报站送上寄语。

| 大河报·大河财立方记者 李铮 贾永标 

房地产业已从黄金时代调档换道，但愈来愈理性的市场也为房企发展带来了新机遇。作为河南少有的“科技型”房企，青风置业如何在竞争日益激烈的中原地产市场中占领一席之地？面对当下地产市场的不确定性，青风置业又有哪些应对举措？

4月21日，大河财立方地产情报站“楼市四月天”高端访谈走进青风置业，围绕复工复产、企业发展等一系列问题，对青风置业董事长、总经理邱宗勋进行了独家专访。

青风置业全面复工复产

部分项目签约套数居区域前三

最美人间四月天。作为郑州最引人注目的区域，整个北龙湖片区春意融融，在这里开创“院落时代”的青风院子，其项目施工现场井然有序。

而在郑州的东南，滨河国际新城区域街景绿化也正在火热进行，今年年底，这里将进入大规模交房期。在相关政策允许后，青风公园营销中心已于3月初第一时间恢复开放。记者在现场注意到，营销中心工作人员会引导客户完成全面消毒、体温测量、健康登记等工作，以往较为热闹的洽谈区也减少了座位布置，严格落实疫情防控工作。

“在做好疫情防控前提下，青风置业积极响应政府复工复产要求，旗下青风公园、青风院子、海马公园、海汇中心被动房等项目均全面复工复产。”邱宗勋介绍，目前青风置业项目现场施工有序、项目售楼中心全面开放，客户需求逐步释放，各项目销售情况良好，其中3月份青风公园与青风院子签约套数均居所在片区前三位。

而在整个郑州的生产生活秩序加快恢复过程中，定位城市会客厅的海汇中心也承载了特殊使命。3月23日，在“河南省新冠肺炎疫情防控专题”第39场新闻发布会中提到，郑州将以“时尚绿城，乐享郑州”为主题，差异化打造特色夜消费街区，形成“夜郑州”消费地标。在这场发布会上海汇中心被“点名”，与德化步行街、农科路酒吧休闲街一起被列为当前郑州重点打造的“夜经济”消费地标。

以青风为名

做河南绿色科技住宅先行者

“所谓疫情危机，‘危’中也有‘机’”。邱宗勋说，持续数月的宅家隔离，虽然制约了消费，也让人们有足够的时间，重新审视自己对家的需求。他表示，绿色住宅或许将成为疫情之后的硬核居住标准，“绿色+科技，将成为未来住宅的新方向。”

近年来，雾霾成为人们探索绿色人居环境时的“痛点”，畅快呼吸成为都市人群对于居住品质的新向往。而随着房地产行业进入新的成长周期，转型绿色发展已经成为不少房企的选择，如金茂、远洋、当代等知名房企纷纷提出了自己的“绿色”理念，并在这条路上不停探索、创新和发展。

从毛坯房到成品房交付，从绿色除霾住宅到被动式建筑研发，青风置业也不断以其敏锐感知寻找新蓝海。产品呈现效果背后，身负工业基因的青风置业将工业领域严谨、精确、创新等特质融入各实操环节，打造特色鲜明的青风系产品。

作为河南本土少有的以“科技住宅”为自己下定义的房企，青风置业不仅拥有自己独立的科技研发体系，在研发投入、成果等方面，也走在同行前列。

与不少房企拿地即开工、抢节点、赶工期的高周转相比，青风置业更难能可贵地坚持了长期主义。如青风公园，2015年拿地，2017年方推出代表青风1.0技术标准的青风公园；如青风院子，2017年拿地，2019年底才以仅86席的独门独院实景样板区面市，也足见其对作品的审慎态度。

“挖大坑、种大树、施大肥。”邱宗勋用这一通俗的栽培理念，来形容青风置业长期以来的坚持。

2016年初，青风置业启动了“绿色转型”战略，坚持品类战略、聚焦除霾住宅和精品三房，开始研发成品房技术标准，并于2017年发布青风1.0技术标准，做中原首个除霾住宅的开创者。

2017年底，组建青风科技研究中心，进行“青风2.0绿建标准”与“青风3.0绿建标准”的试验与研究；推出绿色战略转型的战略成果——“青风公园除霾住宅”，并做到了三个“第一”：河南第一家系统除霾的住宅，第一家承诺除霾效果，也是第一个敢将之写入《商品房买卖合同》的开发商。

2018年6月，青风置业《品质提升图集》对外展示，更是因将近300项品质提升解决方案写进规划设计、招标采购、施工合同附件里，并作为验收标准，一度引发行业热议。

…………

青风置业以产品为切入口的发展路径也成为浓缩市场大环境脉络的一个窗口，在接受多方考量的同时，先行者的角色也更加凸显。

培育邻里文化

关注看不见的“产品”

在郑州地产界，青风置业可说得上是一个特别的存在，虽然历经十余年发展，但作品屈指可数，产品形态从见证郑东新区十年发展的海马公园到建业海马九如府，从河南首家系统性除霾住宅青风公园到北龙湖顶级院子系产品青风院子，却又盘盘掷地有声。

“青风置业的每个作品都有自身明确的用户画像，比如青风公园是城市新锐，青风院子是中原名门望族。”邱宗勋说，“我们称之为品类战略与精品战略，通俗点说就是人无我有、人有我优。”

邱宗勋以青风公园举例，该项目二期在设计方案时，为了最大限度实现绿色地产的特色，规划4500平方米超大的中央公园，只为了让“公园”更名副其实。

“判断一个项目是否成功，更多的是看口碑，看是否能满足客户需求，名字虽然只是一个符号，但我们希望透过这个符号提供更多让客户感到欣喜的内容。”邱宗勋说。

邱宗勋认为，房企不只追求看得见的产品，还要关注看不到的产品——服务，实现售前售中售后的一体化。他说，当下，作为城市钢筋水泥森林的一员，很多人住在一栋楼，却彼此不认识。而传承中国温暖的邻里文化，构建和谐的邻里关系，也是青风置业所追求的。

“良禽择木而栖，良臣择主而事，良家择邻而安。”这是2019年12月，在青风院子实景样板区面市发布会上，青风置业传递的独特情怀。远亲不如近邻，邻居不仅是共享一块菜地、共暖一壶老酒的老友，也是共筑一份情谊，共乐生活情趣的“类家人”。

当下，受疫情等多重因素叠加影响，郑州地产市场进入了又一轮洗牌期。但对于未来的走势，邱宗勋表示中长期依然看好。他说，近年来郑州的崛起，有诸多标签：国家中心城市、超级大城市、年度GDP超万亿、米字形高铁枢纽等，这些赋予了郑州前所未有的发展机遇。