大河报·大河财立方记者 杨霄 文 朱哲 摄影

“二七商圈的独有文化是什么？它的独有优势，在省内外是否足够突出？”12月12日，在郑州CBD举行的2019年中原新商业峰会上，深圳市智慧零售协会创会副会长谌鹏飞抛出这样两问。谌鹏飞认为，二七商圈复兴的原点，是文化挖掘。只有确立文化的独有性，找到完整且立体的呈现方案，投资者、品牌商、消费者才能确认它的不同。这应是二七商圈复兴的新起点。

对当前郑州二七商圈发展现状，异地同行谌鹏飞的评价挺客气。但他也表达了疑惑：“既然要复兴二七商圈，河南人究竟要回溯过去还是面向未来？”这关系到“复兴计划”方向的选择。

在谌鹏飞看来，今天的二七商圈，没有清晰的独有文化呈现。而正因文化的缺位，导致消费者对二七商圈的价值感判断羸弱。简言之，它与花园路商圈有什么区别？待解。

“既然二七商圈象征着郑州精神、河南商界精神，就要去梳理它的脉络，并找到与之匹配的呈现方式，让它能面向全国、乃至世界。而二七商圈未来在国内行业市场的定位与号召力，就要从这崭新的一步做起。”谌鹏飞举例，深圳也有几大商圈，都在拼命解决自身差异性。比如，某个商圈定位于“最具现代感的亚洲商圈”，要让来访的纽约人、新加坡人也能直观感觉到不输当地的时尚感。

谌鹏飞建议，国内的核心收入阶层是60后、70后群体，但是，绝对消费层已是80后、90后，最大的潜力股是00后。所以，二七商圈作为河南的第一商圈，要永远盯紧年轻人。商圈的物业场所可以有“岁月”，但购物环境、商品结构、服务内容一定要保持青春活力。50岁、60岁以上消费者的购物习惯正在改变，他们未来会更爱区域性购物中心。

谈到传统商企驾驭数字化，谌鹏飞认为，国内商界所经历的“新零售”变革，只是过渡性阶段。从现在起，零售业已经没有了所谓的线上商家、线下商家。O2O一体化服务能力，是所有市场主体基本功。“市场经营主体要驾驭数字化，二七商圈生态体系的统筹、管理、建设也应驾驭数字化。二七复兴的顶层设计迭代，决定它的未来发展质量与高度。”

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