□本报记者 栾晓龙

新格局

省内知名民企卫华集团的传承已基本完成。

记者注意到，去年12月5日，在卫华集团相关活动中，董事长尚是韩宪保，而到了当年年底的12月25日集团新年团拜会，出面致词者已变为韩红安，职务为集团董事长。同时，其官网也显示了韩柱安为卫华集团董事的信息。

韩宪保膝下有两个儿子，分别为长子韩红安，次子韩柱安，这说明，至少在2012年年底，卫华集团的父子传承、标志性职位董事长的正式交接已经进行，卫华集团也由此迎来了一个新格局。

卫华集团位于长垣县，2012年销售收入52.81亿元，成为长垣民企群体的代表性企业，其创始人韩宪保白手起家的经历堪称传奇。如何使自己辛苦打拼创下的基业能够常青，顺利实现代际传承，应是韩深思熟虑已久的事情。

实际上，出生于1958年的韩宪保今年才55岁，远不到退休年龄，而于此时选择将企业交付大儿子管理，显然有“扶上马”、“保一程”的考虑。

“集团去年年底董事会进行了换届，管理层也有了较大改变。”卫华集团方面证实了集团主要领导层更替的消息。

据了解，卫华集团核心管理团队新格局是，韩红安为董事长，副董事长为李相杰，执行总裁和常务副总裁分别为俞有飞和秦英奕，韩柱安则为财务总监，而原董事长韩宪保只保留了集团党委书记一职。

仔细分析该团队格局，俞有飞曾长期担任卫华集团执行总裁，跟随韩宪保多年，堪称集团“元老重臣”，因而，其此番留任显然有韩宪保希望借助“老将”的稳重和丰富经验等“辅佐”新董事长之意。李相杰为韩宪保外甥，虽然只有30多岁，但早年便跟随韩宪保，在企业已有较长期的历练，而秦英奕也在企业服务多年。

无疑，这样一个既有新鲜血液又有“股肱重臣”的安排，更有利于企业的平稳过渡与发展。同时，虽然党委书记看似闲职，但退居二线的韩宪保依然可在一些关键时刻起“压阵”作用。

作为整体安排的一部分，从起重机主业繁琐事务性工作中脱身的韩宪保则携次子韩柱安，一方面筹划构建企业新的组织架构，即成立卫华控股，另一方面则着力于企业多元化投资，为未来的卫华控股培育新兴产业。

新人之风

韩红安、韩柱安兄弟俩理所当然被置于聚光灯下。

知子莫若父。现在回头看来，也许从最初韩宪保便有意根据两兄弟的情况为其规划了不同的发展方向。

长子韩红安今年30刚出头，毕业于郑州轻工业学院，南京理工在职研究生，一毕业便进入了卫华集团，其履历与很多企业接班人的成长路径类似，先从一线车床工人做起，一番打磨后开始负责集团下属子公司，后到集团直属职能部门锻炼，再转而负责企业的“生命线”集团销售部门，之后再度下派独当一面，担任重要子公司一把手，进而担任集团副总裁，开始参与集团决策、运营，直至2012年年底正式成为集团董事长。

相对于韩红安在起重机主业上的10多年锤炼，并全面担负做强做大主业之责，次子韩柱安则有海外留学经历，走的也是专业路线，负责卫华集团财务管理和融资等工作。

韩氏兄弟事实上形成了互补关系，哥哥韩红安管主业、抓全盘，弟弟韩柱安与父亲一起做多元化投资，并兼任集团董事和财务总监，以财务和融资方面的专长配合哥哥工作。

新人、新的接班格局，自然给卫华集团带来了新的思路和改变，比如，做精主业，适度多元化，成为企业新的战略。

近年，受宏观经济形势影响，起重机行业增长放缓，因而卫华集团也开始推进主业转型，向欧美公司看齐，拓展新领域，提高产品科技含量。

一个典型事例是，在新生代的力推下，卫华集团开始学习欧美公司轻量化、智能化方面的经验，是目前国内唯一一家生产欧式电葫芦的企业，而集团开发的防摇摆技术也已在包钢等应用，颇受市场欢迎。

此外，与欧美公司成立合资公司，积极进军核电工程用起重机领域，筹划并购欧美起重机企业等，也是卫华新团队推进的重点。

当然，韩红安等与父辈在做企业的理念上也不尽相同。记者注意到，韩红安上任后提出的三大企业文化，即民主文化、道歉文化和快乐文化，这显然是韩宪保所提“诚信文化”的升级版，因而更富时代气息，改革开放后成长起来的年轻一代所具有的自信与冲劲由此可见一斑。